Artículo 46 del Reglamento de la Ley de Austeridad, Transparencia en Remuneraciones, Prestaciones y Ejercicio de Recursos de la Ciudad de México

El artículo 46 dice que el presupuesto de gastos de la Ciudad de México debe estar enfocado en conseguir resultados, no solo en gastar dinero. Para lograrlo, las oficinas del gobierno (como dependencias, alcaldías y otras áreas) tienen que crear programas con metas claras y medibles, usando un formato especial que aprueba la Secretaría de Finanzas. Ese formato debe incluir tres cosas: primero, las categorías del gasto (para qué se usa, como salud o seguridad); segundo, los programas deben tener misión, objetivos y metas con indicadores que muestren si están funcionando; y tercero, una tabla llamada "Matriz de Indicadores para Resultados" que se hace con un método específico y debe incluir diagnósticos y fichas técnicas de los indicadores.

Texto oficial

Artículo 46.- El Presupuesto de Egresos de la Ciudad de México deberá estar orientado a resultados, para ello las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Entidades y Alcaldías deberán diseñar Programas presupuestarios y Matrices de Indicadores para Resultados apegados a la Estructura Programática de las Unidades Responsables del Gasto aprobada por la Secretaría, la cual contendrá como mínimo: I. Las categorías que comprenderán la Finalidad, Función, Subfunción, Actividad Institucional y el Programa presupuestario; II. Los Programas presupuestarios comprenden como mínimo la misión, los objetivos, las metas con base en indicadores de desempeño, establecidos a través de la Matriz de Indicadores para Resultados en congruencia con el Plan General de Desarrollo, el Programa de Gobierno y demás instrumentos de planeación de la Ciudad, en términos de la Ley de Planeación, y III. La Matriz de Indicadores para Resultados deberá integrarse bajo la Metodología de Marco Lógico y corresponderá elaborar el diagnóstico, el documento de diseño y la ficha técnica de Indicadores, de acuerdo con los lineamentos emitidos por la Subsecretaría.